Doanh nghiệp gia công cắt giảm được những chi phí nào?
1. Chi phí quy trình
Nhiều doanh nghiệp không chú ý đến vấn đề quy trình, điều này rất phổ biến ở các doanh nghiệp gia công quy mô vừa và nhỏ ở Trung Quốc. Đối với những doanh nghiệp chậm phát triển, quy trình của họ phải hỗn loạn hoặc không hợp lý. Họ phải trả một khoản chi phí cao cho việc này, nhưng họ luôn phớt lờ nó. Là chuỗi hoạt động công nghiệp của doanh nghiệp, quy trình cũng giống như dây chuyền lắp ráp. Nếu không có quy trình khoa học và hợp lý, nó sẽ mất kiểm soát có hệ thống đối với các công việc khác nhau. Vì vậy, đối với các nhà quản lý doanh nghiệp gia công, kiểm soát giá thành quá trình là một trong những phương pháp chủ yếu để nâng cao hiệu quả sản xuất.
2. Chi phí tài nguyên trì trệ
Nguồn lực trì trệ là "chi phí ẩn" phổ biến nhất của các doanh nghiệp gia công trong doanh nghiệp, chẳng hạn như thiết bị nhàn rỗi, hàng tồn kho quá nhiều, công việc sử dụng thấp, quỹ nhàn rỗi, doanh nghiệp bị xếp dỡ, v.v. một phần tài sản của doanh nghiệp, doanh nghiệp sẽ chịu chi phí ẩn như lãi vay.
3. Chi phí văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp là linh hồn của sự phát triển doanh nghiệp và sẽ được phản ánh trong nhân sinh quan tinh thần của mỗi thành viên. Văn hóa này bắt đầu được hình thành từ giai đoạn đầu thành lập doanh nghiệp. Nó bị ảnh hưởng bởi văn hóa, thói quen, kỹ năng, nghề nghiệp, sở thích và không thích của người sáng lập doanh nghiệp.
Tuy nhiên, nhiều người có thể không đồng ý rằng văn hóa doanh nghiệp sẽ trở thành chi phí, nhưng trường hợp này là như vậy. Chúng ta sẽ thấy rằng nhân viên của một số doanh nghiệp đang chán nản và làm việc cực kỳ kém hiệu quả. Dù nhân viên có xuất sắc nhập cuộc đến đâu thì họ cũng sẽ sớm ra đi hoặc trở nên như vậy. Chúng ta không thể không nói rằng đây là một vấn đề "môi trường". Và “môi trường” này chính là văn hóa doanh nghiệp của doanh nghiệp này. Văn hóa doanh nghiệp cũng giống như cuộc sống của doanh nghiệp, sẽ đồng hành trong suốt cuộc đời của doanh nghiệp. Nó chỉ có thể được điều chỉnh và không thể được xây dựng lại.
4. Chi phí tín dụng
Chi phí tín dụng là chi phí hoàn vốn dài hạn, không thể phản ánh ngay lập tức. Nhiều nhà máy gia công đã quen với việc mặc định trả nhà cung cấp, trả lương cho nhân viên, khấu trừ nợ của người khác, vay ngân hàng, ... họ cho rằng điều này có thể giảm áp lực về vốn lưu động của doanh nghiệp.
Tuy nhiên, về lâu dài, đây sẽ trở thành chi phí tiềm ẩn nghiêm trọng trong hoạt động của doanh nghiệp. Trước hết, nhà cung cấp phải bao gồm chi phí thời gian trong báo giá của họ. Các doanh nghiệp này không thể mua nguyên liệu thô hoặc dịch vụ với giá thấp nhất. Thứ hai, người lao động nợ lương, vi phạm pháp luật lao động và có nguy cơ bị xử phạt. Những điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải trả giá đắt trong tương lai, nhưng thực tế, họ chưa được hưởng lợi từ nó.
5. Chi phí rủi ro
Việc đưa các doanh nghiệp gia công phát triển nhanh chóng và tích cực mở rộng quy mô luôn là mục tiêu của các nhà quản lý. Đồng thời, hệ số rủi ro cũng tăng lên một cách đồng bộ. Đối với các doanh nghiệp gia công, khi đã bước vào con đường phát triển nhanh chóng, tuy thu nhập dồi dào nhưng một khi gặp khủng hoảng thì sẽ là thảm họa. Nhiều rủi ro của doanh nghiệp là do không lường trước được đầy đủ hoặc do quản lý kém, tiềm ẩn những nguy cơ tiềm ẩn rất lâu trước khi rủi ro xảy ra. Trong thực tế phát triển của doanh nghiệp, chi phí rủi ro không phải là điều hiển nhiên, nhưng nó cần được đặc biệt quan tâm.