1. Mối quan hệ giữa các hệ thống nội bộ của quản lý sản xuất
Hệ thống quản lý sản xuất nói chung bao gồm hệ thống chuẩn bị sản xuất, hệ thống vận hành sản xuất và hệ thống kiểm soát quá trình sản xuất. Trong các nhà máy gia công của Trung Quốc, điều đặc biệt cần thiết là phải phối hợp các hệ thống này và vận hành chúng một cách hiệu quả, điều này giúp ích rất nhiều cho việc cải thiện khả năng thích ứng và khả năng thích ứng của hệ thống quản lý sản xuất của doanh nghiệp, tăng cường thông tin quản lý sản xuất và sau đó thực hiện quản lý sản xuất của máy móc doanh nghiệp sản xuất phát triển theo hướng lành tính.
2. Mối quan hệ giữa công nghệ doanh nghiệp, đổi mới hệ thống và quản lý
Hệ thống kinh tế thị trường của Trung Quốc không ngừng được cải cách và hoàn thiện, và Trung Quốc hiện đang quan tâm nhiều hơn đến đổi mới thể chế của doanh nghiệp mà bỏ qua đổi mới quản lý và công nghệ, khiến cho phương thức quản lý sản xuất của doanh nghiệp không được phát huy và cập nhật. Do đó, các doanh nghiệp cần giải quyết đúng đắn mối quan hệ giữa hệ thống doanh nghiệp, quản lý công nghệ và đổi mới, để ba yếu tố này được kết hợp chặt chẽ với nhau, và dưới sự đảm bảo của đổi mới hệ thống và đổi mới quản lý, họ có thể sử dụng đổi mới công nghệ để phát triển sản phẩm và công nghệ mới đáp ứng nhu cầu thị trường luôn thay đổi.
3. Sự tiếp thu và đổi mới của các doanh nghiệp trong việc giới thiệu
Đối với các nhà máy gia công máy móc của Trung Quốc, khi đưa vào áp dụng phương thức quản lý sản xuất tiên tiến, họ cần tiếp thu và đổi mới theo tình hình thực tế của chính doanh nghiệp mình. Đối với các doanh nghiệp sản xuất chế biến và lắp ráp máy móc ở giai đoạn hiện tại ở Trung Quốc, ý tưởng sản xuất vừa kịp thời với khả năng thích ứng chung được đưa ra. Khi doanh nghiệp phát triển đến một quy mô nhất định, việc “giới thiệu, phát triển và đổi mới thứ cấp” được thực hiện. Tại thời điểm này, chế độ ERP được thực hiện. Tuy nhiên, đối với hầu hết các doanh nghiệp ở Trung Quốc, chế độ ERP vẫn còn tồn tại và khiếm khuyết. Vì vậy, cần phải đổi mới theo tình hình thực tế của doanh nghiệp và điều kiện thị trường, xây dựng phương thức quản lý sản xuất phù hợp với sự phát triển của doanh nghiệp.
