Lãng phí sản xuất là gì?
Lãng phí chi phí tài nguyên
Nhiều doanh nghiệp chỉ chú trọng đến nhu cầu ngắn hạn khi xây dựng nhà máy, mua sắm thiết bị mà chưa có kế hoạch rõ ràng cho sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp trong tương lai. Điều này dẫn đến sự lãng phí nghiêm trọng về đất đai, nhà máy, thiết bị và các nguồn lực khác.
Chúng ta thường thấy một số doanh nghiệp phải gia cố lại, sửa chữa hoặc phá bỏ và xây dựng lại nhà máy của họ ngay sau khi hoàn thành, bởi vì khi nhà máy ban đầu được xây dựng, diện tích và chất lượng nhà máy không đạt tiêu chuẩn do Jerry xây dựng công việc hoặc không hợp lý. lập kế hoạch. Kết quả là sau nhiều lần xoay xở, chi phí bảo trì và tái thiết cao hơn nhiều lần so với xây dựng một nhà máy chất lượng cao, dẫn đến sự lãng phí đáng tiếc.
Cũng có một số doanh nghiệp không nắm rõ hướng đi của thị trường, chỉ bám vào ngành nghề ban đầu, không quan tâm đến việc có thị trường cho ngành nghề này hay không. Tôi đã từng nghe một câu chuyện như vậy: nhiều doanh nghiệp sản xuất linh kiện điện thoại di động khi họ đóng cửa đã dọn kho và phát hiện ra rằng kho chứa đầy chìa khóa điện thoại di động kiểu cũ. Vì họ không nhận ra rằng thời đại của điện thoại nút bấm đã qua và điện thoại cảm ứng đã chiếm lĩnh toàn bộ thị trường. Họ vẫn sản xuất theo ý tưởng ban đầu. Kết quả là, họ chỉ có thể chất đống hàng hóa được sản xuất bằng cách tiêu tốn rất nhiều tài nguyên trong nhà kho.
Lãng phí chi phí lao động
Nhiều doanh nhân có quan điểm: Doanh nghiệp càng lớn càng mạnh. Chỉ khi lớn mạnh hơn, doanh nghiệp mới đủ sức cạnh tranh. Hệ quả của quan điểm này là doanh nghiệp tuyển dụng mù quáng, mở rộng quy mô bất chấp quy luật thị trường; Việc thiết lập và quản lý Bộ phận cồng kềnh, và một số lượng lớn các tổ chức và nhân sự không cần thiết làm tăng đầu tư của doanh nghiệp, đồng thời làm chậm hiệu quả sản xuất.
Đặc biệt, một số nhà quản lý thích tổ chức các cuộc họp, và những việc lớn cũng nên được thảo luận tại một cuộc họp. Cũng sẽ có một báo cáo dài tại cuộc họp, vì sợ rằng những người tham gia sẽ không đánh giá cao tinh thần của cuộc họp. Làm như vậy, bạn có thể giết thời gian nhàm chán, mặt khác, bạn có thể tỏ ra mình đang làm việc chăm chỉ và có những đóng góp không thể thay thế cho sự phát triển của doanh nghiệp. Nó thực sự là một mũi tên trúng hai đích và đạt được kết quả gấp đôi với một nửa nỗ lực. Nhưng tôi không biết rằng những người quản lý như vậy không chỉ lãng phí chi phí lao động của chính họ mà còn lãng phí chi phí lao động của tất cả những người tham gia. Anh ta đã ép rất nhiều lao động lẽ ra phải làm việc ở tuyến đầu và tạo ra giá trị vào phòng họp. Làm thế nào để điều này không gây lãng phí?
Ngoài ra, ở một số doanh nghiệp, sếp cho rằng tất cả nhân viên đều là những nhân tài đa năng, không chỉ giỏi chế biến, sản xuất mà còn biết quét nhà, nấu ăn, cọ toilet thành thạo. Vì vậy, họ nên phát huy hết khả năng chủ động của mình, quét dọn mỗi sáng và tối, và nấu ăn trong căng tin vào buổi trưa. Những công việc này không còn được thuê từ bên ngoài, mà được thực hiện bởi chính nhân viên của họ. Kết quả là người kỹ sư quét nhà bằng lương của kỹ sư, và kỹ thuật viên nấu ăn bằng lương của kỹ thuật viên. Thuê một cô quét nhà và nấu ăn ít hơn đã ảnh hưởng rất nhiều đến hiệu quả công việc của những người chuyên nghiệp đó. Nó thực sự giống như nhặt hạt vừng và mất quả dưa hấu.
Lãng phí tư duy sáng tạo
Ngành sản xuất ngày nay giống như thể dục dụng cụ trên đài phát thanh hơn. Mọi người chia một bộ thể dục dụng cụ thành một số hành động phân tách và công việc phức tạp ban đầu trở nên đơn giản. Phương pháp này có thể tức thời trong thời gian đầu mới thành lập doanh nghiệp, nhưng với việc tích lũy vốn và mở rộng kinh doanh, việc sắp xếp, tổ hợp các hành động phân rã là quá không ngừng. Các doanh nghiệp sản xuất, đặc biệt là những doanh nghiệp có sản phẩm của riêng mình, nên cố gắng phát huy hết khả năng tư duy sáng tạo của mình và làm cho sản phẩm của họ có thương hiệu do chính họ chỉ huy.
Tuy nhiên, thực tế là các nhà điều hành doanh nghiệp vì lợi ích ngắn hạn hoặc sợ thua lỗ do thất bại trong đổi mới nên có thái độ bảo thủ, kỷ luật và nói không với mọi ý tưởng mới. Vì vậy, những nhân viên dưới đây đương nhiên đang làm công việc cơ bản và thiếu suy nghĩ nhất của họ. Theo thời gian, những người có suy nghĩ đã bị cuốn vào dây chuyền lắp ráp máy mà không cần suy nghĩ, và các kỹ thuật viên trẻ đã sớm hiểu sai về thâm niên trong các lớp lẽ ra phải đầy sáng tạo.
Nếu lãng phí tài sản hữu hình của doanh nghiệp giống như việc bẻ gãy xương, cơ thì lãng phí tài sản vô hình giống như một khối u ác tính, vô hình và không thể chạm tới nhưng nguy hiểm hơn.
Suy cho cùng, những nguyên nhân dẫn đến sự lãng phí trên đều giống nhau: thiển cận, tham vọng, chạy theo lợi ích trước mắt mà không tính đến lâu dài. Đây không chỉ là căn bệnh nan y của ngành sản xuất Trung Quốc mà còn là căn bệnh chung của tất cả các ngành. Có lẽ, chúng ta không cần phải ghen tị với ngành 4.0 trước, mà nên học cách nhìn doanh nghiệp bằng con mắt phát triển và không nóng vội, học cách ngước nhìn những vì sao và thực tế, và học cách trân trọng mọi tài sản hữu hình và vô hình của doanh nghiệp ở tầm chiến lược. Loại bỏ những lãng phí này không khác gì tạo ra dòng máu mới cho doanh nghiệp.