Giới thiệu công ty tư vấn sản xuất tinh gọn, giới thiệu khái niệm sản xuất tinh gọn thông qua bên thứ ba và giúp doanh nghiệp của bạn triển khai mô hình quản lý sản xuất tinh gọn.
Các doanh nghiệp áp dụng mô hình này thường sắp xếp cơ cấu tổ chức và củng cố chức năng PMC (thông qua cuộc họp điều phối sản xuất hàng ngày để xem xét tình hình kế hoạch sản xuất của ngày hôm trước, việc phát hành kế hoạch trong ngày, kiểm tra nguyên vật liệu, năng lực thiết bị và tình trạng nhân sự , v.v.), và sau đó thực hiện các phòng ban khác nhau. Việc cải thiện các chức năng, phân loại dữ liệu hiệu suất chính của các bộ phận khác nhau và đưa ra đánh giá nhóm năm sao và các bước khác để từng bước áp dụng mô hình sản xuất tinh gọn, có thể thay đổi hiện trạng của quản lý sản xuất trong một thời gian ngắn .
Tuy nhiên, việc này đòi hỏi một khoản chi phí nhất định, nhiều doanh nghiệp nhỏ, khả năng chi trả thấp không đủ khả năng chi trả. Do đó, các công ty tốt sẽ nhờ các công ty tư vấn hướng dẫn và ngày càng tốt hơn, và các công ty kém nhờ các công ty tư vấn hướng dẫn và ngày càng trở nên tồi tệ hơn. hiện tượng phân cực.
