1. Quản lý chất lượng
Khi dạo quanh trang web, hãy kiểm tra dữ liệu báo cáo quy trình và ngay lập tức yêu cầu cải thiện nếu phát hiện thấy bất thường. Kiểm soát quá trình thuộc về kiểm soát quá trình, và kết quả tốt chỉ có thể đạt được nếu có một quá trình tốt.
Mỗi bài đều có những quy định tương ứng, tuy nhiên trong quá trình thực hiện còn có kẽ hở. Chỉ thông qua quản lý đi bộ của chúng tôi, chúng tôi mới có thể tìm thấy việc triển khai thực tế.
2. Quản lý chi phí
Từ các khía cạnh của việc bố trí nhân lực bài bản, hao hụt nguyên liệu, tiêu thụ nước, điện và hơi nước, v.v., hãy đi bộ xung quanh địa điểm và chú ý đến năng lượng "chạy, phát, nhỏ giọt và rò rỉ". Mục tiêu của thang đo hiệu suất kiểm soát phải được chi tiết hóa đến từng ngày và nó phải được giải quyết vào ngày mà nó vượt quá tiêu chuẩn, để đạt được mức thanh toán hàng ngày và mức cao hàng ngày.
3. Quản lý giao hàng
Việc kiểm tra điểm thiết bị hàng ngày, hàng tuần và hàng tháng phải được thực hiện trong công việc hàng ngày, các trường hợp ngoại lệ phải được xử lý kịp thời, thực hiện bảo trì theo kế hoạch cho thiết bị và chu trình PDCA sẽ được sử dụng để cải thiện kế hoạch bảo trì, nhằm giảm tỷ lệ hỏng hóc thiết bị và tránh ảnh hưởng đến ngày giao hàng.
4. Quản lý an toàn
Tăng cường nhận thức về an toàn của tất cả nhân viên, thường xuyên công khai và yêu cầu, đồng thời cải thiện khả năng khắc phục của các giám sát viên. Việc quản lý cần đạt được phòng ngừa trước, kiểm soát trong quá trình và tổng kết sau đó, nhưng trọng tâm của quản lý an toàn là phòng ngừa trước.
5. Quản lý tinh thần
Chất lượng hoạt động của đội liên quan mật thiết đến lượng nhân sự dự bị. Vì vậy, về bồi dưỡng nhân tài, chúng ta có thể làm tốt công tác hướng dẫn từ 3 mặt: kiến thức, kỹ năng và thái độ, thậm chí nâng cao năng lực thực tiễn về mọi mặt thông qua nhiều hình thức luân chuyển công việc.
Sản xuất được quản lý chủ yếu xoay quanh năm khía cạnh trên, các mặt này bổ sung cho nhau và không thể thiếu được. Tuy nhiên, chỗ đứng của tất cả những công việc quản lý này cuối cùng lại trở về với sự quản lý của con người, vốn là do các vấn đề của con người. Nhưng vì con người không phải là máy móc, thiết bị mà họ có cảm xúc và ý tưởng, nên mọi người hãy quan tâm đến chúng. Chỉ bằng cách giao tiếp tốt với cấp dưới của họ, tìm kiếm điểm chung trong khi bảo tồn sự khác biệt, phát triển điểm mạnh và tránh điểm yếu, chúng ta mới có thể sử dụng tốt nhất con người và vật liệu.